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| 公司新（xīn）闻 |
| ISO质量管理（lǐ）体系运（yùn）行（háng）及（jí）维护方案 |
去（qù）年底有一家企业的老总找（zhǎo）到我，说是自己公司马上要进行ISO9001质量管理体系的监督审核了，要求我为（wéi）他（tā）们公司提前进行一次模拟审核，****年度审核（hé）顺利通过。按理说ISO9001的体系进（jìn）行年（nián）度审核应该不是（shì）件困难的事，但是（shì）由于这家企业管理（lǐ）层人员的流失，体系方（fāng）面的资料几（jǐ）乎（hū）缺失。于（yú）是我用了不（bú）到3天的（de）时间，同现有的管理人员（yuán）一道将原有的资料尽可能找出（chū）来，进行（háng）整理，按（àn）体（tǐ）系文件构架逐个（gè）审核，将资料加（jiā）以补充完善（shàn），并指导现有的管理人员（yuán）应对审核中（zhōng）可能出现（xiàn）的问题。终（zhōng）于顺利（lì）的通过了年度（dù）审（shěn）核。
这位老总也非常的感谢我，后来我们慢慢也成为了朋友，并有（yǒu）意同我长期合作，让我来做他（tā）们公司的一个兼职的体系咨（zī）询顾（gù）问。目的**是通过（guò）外部的专业人员来（lái）对公（gōng）司内部的体系运行（háng）进（jìn）行监督（dū），****质量管理（lǐ）体系（xì）较正常的（de）运（yùn）转，确保每（měi）年的审核顺利通过。
目（mù）前（qián）我们有（yǒu）很多的（de）中小（xiǎo）企业都面临（lín）着这样和那样的问（wèn）题：比如员工的流失、人力资源成本不断上升，客户（hù）的需求又不断提（tí）高等等，更（gèng）重要的（de）是企（qǐ）业内部在推行质（zhì）量（liàng）管理体系上总是力不从心，无（wú）法较系统的按照体系的标（biāo）准来实施、来管理。
再次（cì）是企业内部虽然任（rèn）命有管理者代表、内审员等，但由于在内部该（gāi）岗位一般都不（bú）太可能****独立成为监督考（kǎo）核的人员，总是（shì）与各部门存在着职能的（de）穿叉，并（bìng）且其专（zhuān）业能力不足而导致在实（shí）施监督过程中流（liú）于形式。到（dào）了年度审核（hé）时，才发现（xiàn）体系上的资料还（hái）缺少很多，让认证的公司审核员开出好几个（gè）不符（fú）合项，接着又是不断的整改等等。
我公司的这个方案**是为（wéi）已经（jīng）通过ISO标准认证的企业老总们（men）解决以上存（cún）在的困难（nán）。**像有的企业（yè）为了（le）解（jiě）决法（fǎ）律上的争（zhēng）议而聘请的法（fǎ）律顾（gù）问，也像有的企业为了解（jiě）决税务问（wèn）题而（ér）聘请的兼职会计。试想（xiǎng）一下（xià），如果贵公司为了质量管理体系的正常运行（háng），得聘（pìn）请一个专（zhuān）业的（de）质量管理人员（yuán）来（lái）做（zuò）管（guǎn）理者代表，其工资待遇按现有的水平怎么（me）也得开出5000以上吧（ba）！**算是自己公（gōng）司培训的人（rén）员，也不能确（què）保（bǎo）他会长期留下。那么如果由我公司来兼职一（yī）个（gè）体系顾问，月（yuè）薪一般1000～2000之间（视体（tǐ）系的（de）标准和企业规模而定）。这**对企业内部的管理者代（dài）表的能力要（yào）求大大降（jiàng）低，其工资（zī）待遇也会降低在3000多了，为企业（yè）**节（jiē）约了管理（lǐ）成（chéng）本（běn），何（hé）乐（lè）而不为（wéi）呢？
一、我公司向（xiàng）客户****：
以（yǐ）专（zhuān）业系统（tǒng）的方法指导、以实事求是（shì）的原则监督，确保（bǎo）我们的企业顺利（lì）通过年度审（shěn）核、换证审核或体（tǐ）系升级等。
二、体系顾问（wèn）的职责：
1.分（fèn）析（xī）公司目前体系运行的情况（kuàng），找出****控制和改进的（de）要素；
2.每月到（dào）贵公司现场对（duì）体系进（jìn）行监督审核（hé），一般情况ISO9001标准的用时三天（tiān）、ISO16949标准（zhǔn）的用（yòng）时四天、其他（tā）标准的视情况（kuàng）而定；
3.审核后对相（xiàng）关部门提出改进项次，要求（qiú）相关部门（mén）人员进行改进，在下一个月检查；
4.在年度审核前两个月（yuè）指导（dǎo）公（gōng）司管理者代表进行一次体系内（nèi）审（shěn）和管理评（píng）审；
5.指导各部门负责（zé）人如何应对（duì）第三方的监督审核，确保一次性通过（guò）或较少不符合项改进后通过，避免严重不（bú）符（fú）合（hé）项发生或通（tōng）不过。
绵阳ISO标准咨询有（yǒu）限公（gōng）司 |
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